大唐安徽发电公司根据企业发展的实际需要，从一线员工到企业厂长、党委书记，针对不同的岗位特点实行不同形式的培训，分类“给养”、量体裁衣，扎实有效，为企业发展增强了动力。
　　
　　该公司抓住“如何履职”的关键点，举办了高管培训班。系统内基层单位厂长、党委书记培训班由安徽发电公司领导授课，总工程师、生产副厂长由安徽发电公司有关部门负责人授课。培训期间，安徽发电公司领导与每个参训者进行面对面的交流、手把手的传授，并就各自岗位上的重点难点工作，展开讨论。随后，针对每个受训者工作单位及个人特点给出了个性化的考题。
　　
　　该公司选派28名项目经理到安徽电建一公司神皖安庆电厂二期和华润河北唐山热电厂工地实习，从项目经理职责、施工项目概况、项目组织结构、项目实施的资源到施工进度质量安全等过程管控以及现场实施管理等，接受系统的培训。三个月的系统学习和严格考评，使项目经理们明晰了项目管理程序；掌握了进度控制、质量控制、安全控制、成本控制的基本方法；能够科学整合资源、合理分配投入，最终达到具备独立承担项目的能力。
　　
　　为了向受训者输送实实在在的“营养”，安徽发电公司还在2014选派了20名专业技术带头人到各生产厂家，系统学习设备及配件的设计、制造、装配、合格性实验，参与返制造厂设备缺陷的修复，并就本厂设备遇到的疑难问题与制造厂家探讨交流。
　　
　　在瞄准外部市场做好人才储备和抓好高管培训带动企业管理水平提升的同时，安徽发电公司对基础培训同样重视。先后开展了新员工入职培训、集团公司会计核算办法培训、节能专业知识培训、QC基础知识培训、招标监督业务培训、燃料一体化培训、法律顾问岗位培训等专项培训，收到了良好效果。

　　来源：http://www.cpnn.com.cn/wh/sytj/201502/t20150226_784387.html

[责任编辑：陈丽] 
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