2014年以来，大唐湖南分公司在先后历经社会用电需求疲软、水电大发、外购电飙升、气温冬暖夏凉等轮番冲击后，开足马力，冲破多重障碍，实现经营管理水平再上台阶。

　　2014年12月10日开始，该公司14台火电机组全部高负荷在网运行，日发电量连续21天破亿。站在新的起点，面对新的征程，2015年，湖南分公司将乘胜追击，力争各项工作再上新台阶。

　　2014年，大唐湖南分公司通过强机制，调结构，积极打响设备治理、薪酬改革、资本运作、项目建设攻坚战，重点抓实五大专项行动、电量抢发、安全生产、燃料管理、资本运作等工作，号召全员为开创效益大唐湖南新局面奋发有为、争做贡献。

　　电量是效益的生命线，大唐公司紧紧抓住这一牛鼻子，一方面坚持以全省平均水平为底线，构建“公司保计划，电厂保发电”的两级电量营销网络，明确专人跟踪市场，抢抓上网机会；另一方面，进一步规范电量营销，完善考核机制，强调闭环管理，明确各级人员抢发电量的职责，激发了全公司上下抢发电量的积极性。自2014年三季度起，该公司火电机组利用小时领跑湖南。年末，抓住火电大发的机会，马力全开，提速冲刺。

　　来源：http://news.sina.com.cn/o/2015-01-29/111731457962.shtml