国网山西电力推进信息通信同业对标工作-华阳绝缘子|河北新旺电力器材有限公司

4月16日下午，国网山西电力召开一季度信息通信同业对标指标分析会，推进2015年信息通信专业同业对标工作，对进一步做好指标提升相关工作提出相关措施和建议。
　　会议对一季度信息通信专业同业对标指标的整体情况进行通报，分析了短板指标的落后原因，提出下阶段的工作重点。从一季度指标情况看，国网山西电力通信专业在项目建设过程管理、公共平台运维、基础设施、厂商管控及信息化深化应用方面仍有许多漏洞和问题，尤其是运维单位参与项目建设、把握各系统运行状况和综合应用需求的能力不足，积极性不高。还需要在落实建设和运维责任、理顺项目管控机制上做更加细致的工作，提高指标管控人员的工作主动性和技术技能水平。接下来，为促进指标提升，国网山西电力一是继续加大对厂商管理力度，对于厂商采用通报、约谈、延迟付款、厂商不良行为评价等方式，督促各厂商项目组重视项目过程管理，提升整体建设质量。二是进一步规范文档管理，晋缘网络项目管控负责人督促厂商，提前将需要上传文档资料提供给责任单位或部门完成文档资料审核，并在《信息系统资料审核单》签字确认后，保证及时上传至IRS。三是加快长治备调机房布线改造工作，让尽可能多的设备接入软硬件资源池，提升接入比例；四是强化数据中心管理，数据中心运维人员加强SG-CIM模型设备主题和市场主题数据的接入，为后续数据共享与业务融合提供数据支撑，督促电能质量和电力交易系统厂商及时提供数据。五是明确各平台负责人需求提报责任要求，采取主动提报结合全省征集的方式，提高需求上报数量，按照国网要求确保在双月提交优质的平台完善提升需求，并积极申领建设任务。六是加强与国网总部沟通，确保及时了解并完成国网要求督办任务；加大信息化建设宣传力度，特别是及时整理收集佐证材料提交总部；积极总结归纳一体化平台建设典型经验，并及时提交总部。
　　会议充分肯定了此次指标分析工作的深度和质量，并对信息通信专业在上半年指标排名取得提升，打一个漂亮的翻身仗提出了殷切的希望。会议要求一是主要问题要分析透。信息通信指标尤其是信息化应用指标在一定程度上反映了管理水平，一季度信息通信专业指标排名落后，是一季度管理对标整体水平的一个缩影。落后既有过程的原因也有结果的原因，既有管理的原因也有技术的原因，既有主体部门的原因也有配合部门的原因。指标分析务必要对什么问题导致扣分，哪些部门（单位）哪些人造成扣分分析透，指标的主体责任部门和配合部门要更加注重过程管理和细节管理，加倍努力，加倍协同。二是重点任务要明确。要继续强化月度通报机制，指标提升的整改措施要具体和量化，消灭扣分项就是要消除管理问题，明确配套任务就是要明确技术配套问题，要进一步对影响权重大的重点任务进行提炼，形成正式会议纪要发各相关部门。三是要落实责任，实时管控，强化沟通。对于信息通信专业3个一级指标，17个二级指标要落实到人，指标的责任人要对指标的提升进行管控，实时关注指标变化情况，及时采取有效措施。同时要加强横向沟通和纵向沟通，弄清标准，督促改进。（上官明霞）
　　信息来源：国网山西省电力公司

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