本报讯    “这是一次解放思想，定方向、定政策、定原则的会议，对公司开展新一轮‘走出去’工作有着重大意义。”3月24日，南方电网公司召开加快“走出去”步伐专题研讨会，积极响应国家“一带一路”战略部署，贯彻落实上级以及公司2015年工作会议有关国际化经营的部署和要求。公司副总经理王久玲出席会议并讲话。他认为，此次会议达到统一思想、提高认识、理顺关系、形成合力的目的，坚定了我们走国际化发展道路的信心，明确了下一步公司国际化经营的目标和工作重点，为公司在新形势下拓展发展空间、创建国际先进电网企业服务。

　　会议分析了中央企业及我国电力企业“走出去”有关情况，并针对公司国际业务战略回顾与修编思路、公司国际业务投资策略研究报告、公司国际业务清单等7个议题进行了热烈讨论。与会代表畅谈了对公司“走出去”工作的认识和体会，为加快“走出去”步伐建言献策。

　　王久玲对近年来公司国际化工作取得的进步表示充分肯定，同时分析了当前国内外形势。“我们要准确把握当前形势，充分认识加快‘走出去’步伐的重要性和紧迫性。”他强调，国家实施“一带一路”、周边国家“互联互通”等战略，为公司“走出去”提供了更加广阔的空间。公司作为国家战略的执行者之一，必须有强烈的紧迫感和使命感，积极响应中央的决策部署，紧紧围绕服务国家发展战略，立足周边、放眼全球，发挥公司的地缘优势和技术、管理优势，积极寻找海外投资机会。

　　同时，王久玲也指出了当前公司国际化经营存在的不足，包括国际业务定位尚不清晰、缺乏资源整合、经验不足、支撑不足、人才严重缺乏等问题。他对公司下一步国际化经营提出了3点要求：一是要用战略统领国际化经营工作。要根据国际、国内新的形势变化及公司“走出去”战略的具体实施情况，不断优化、完善公司国际化发展方向、目标、思路和重点，将国际化作为转变公司发展方式的重要内容，推进发展战略、业务布局、资源配置、人才队伍、品牌形象等全方位国际化。二是要转变观念，主动作为，整合资源，谋求发展。公司的国际业务要从立足主业、立足周边，向立足企业优势、突出核心业务、放眼全球转变。各分子公司要结合自身优势，主动作为，在继续推动与周边国家电网互联互通的基础上，依托公司特高压直流、交直流混合电网运行等核心技术和管理优势，探索构建国际化电网运营商业模式、建立境外研究机构等工作。三是要解决国际化人才队伍建设的突出矛盾。要转变观念，采取形式多样、切实有效的人才引进、培养方式，加快公司国际化复合人才培养，为公司“走出去”战略提供人才支撑;要从严加强队伍的思想道德建设和党风廉政建设，养成规范干活、规矩做事的良好作风和工作习惯。

　　本报记者 吴思