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玻璃绝缘子 --公司动态  
《中国电力报》:新常态下的坚守与创新——华能集团2015年工作会议报告解读 -华阳绝缘子

   

 作者:哈新军

  中国华能集团公司2015年工作会议是在该公司发电装机规模突破1.5亿千瓦,2014年经济效益创历史最好水平的背景下召开的。这次的工作会议,不但总结了2014年的各项工作,而且对“十二五”以来的主要思路进行了梳理,分析了新常态下华能发展的新形势新任务,围绕实现创建世界一流企业阶段性目标提出了新的要求。

  新常态下的新成就

  2014年是令人难忘的精彩一年。这一年,华能14万员工砥砺奋进,努力适应新常态,啃下了不少硬骨头,拿出了亮丽的成绩单:华能发电装机规模跃居世界第一、突破1.5亿千瓦,提前一年实现“十二五”规划目标;完成发电量6461亿千瓦时,完成煤炭产量7418万吨;合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创历史新高;发电主业完成供电煤耗310克/千瓦时,同比下降2.89克/千瓦时,完成厂用电率4.4%,同比下降0.19个百分点。

  清洁发展亮点频闪。2014年,华能低碳清洁能源装机达到4100万千瓦,占总装机容量的27.1%,接近三分之一,而在五年前,清洁能源装机比重只占六分之一。2014年,在华能新投产项目中,低碳清洁能源占74%,低碳清洁能源投资已经成为投资重中之重。2014年,澜沧江流域最大的水电站——糯扎渡水电站,以及龙开口、飞仙关、拉拉山等水电站建成投产,华能水电总装机规模突破2000万千瓦,相当于三峡水电站的装机容量。当年,华能风电装机突破1100万千瓦,295万千瓦风电项目列入国家第四批核准计划,江苏如东等120万千瓦海上风电项目纳入国家开发建设方案。

  煤电高效清洁发展。2014年,华能投产的百万千瓦超超临界机组由2010年初的7台增至13台,居全国首位,热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重超过70%。华能还不断提高煤电机组环保水平,全面开展燃煤机组脱硫、脱硝和除尘提效技术改造,2014年,供热和节能环保改造投入达到153亿元,煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100%和90%,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比分别下降33%、32%和21%,保持行业先进水平。黄台9号、金陵1号等12台机组达到超低排放要求,长兴“上大压小”机组达到燃气机组排放标准。

  “走出去”风生水起。2014年,华能在新加坡的燃煤电厂项目——登布苏二期A项目投产,柬埔寨桑河二级水电项目开工建设,在墨西哥、巴基斯坦、缅甸等国家的项目开发稳步推进;境外项目整体盈利同比提升9.5亿元。

  产业结构调整不断深入。煤炭产业发展布局进一步优化,煤电运协同政策得到较好执行;“三气”产业(页岩气、煤层气、煤制气)稳步推进;金融产业业务领域不断拓展,产融结合深入推进,服务支撑作用进一步发挥。

  资本运营超额完成全年目标。通过资产整合,股权转让、配售增发等举措,积极优化资本布局;通过资本运营,处置低效无效资产,实现扭亏减亏。

  科技产业快速发展,一批先进技术成功示范并推广应用,科技产业利润同比增长66%。科技创新步伐加快,IGCC、石岛湾高温气冷堆、二次再热、700摄氏度超超临界等国家重大工程或领先技术取得新进展。

  体制机制创新促进企业发展。区域化、专业化等改革措施接踵出台,有序推进,激发了企业的生机和活力。创一流工作只有进行时没有完成时,创一流三年滚动提升计划衔接年度安排与中长期规划,使公司稳步向世界一流迈进。

  反腐倡廉和作风建设、党的建设和队伍建设均取得新成效。2014年,该公司在巩固第一批教育实践活动成果基础上,高质量地完成了第二批党的群众路线教育实践活动。严格执行中央八项规定和华能改进作风30条,对办公用房用车等进行了规范整改,三公经费同比下降34%。华能以“有腐必反”的决心和“严字当头”的担当精神,整肃企业党风政风,营造了风清气正、干事创业的氛围。

  这些成就,是在我国经济“三期”叠加的特殊时段和电力需求放缓的情况下取得的,得益于华能“三个一”的总体要求,得益于华能上下坚持问题导向、底线思维和领先标准狠抓落实,得益于华能广大员工的无私奉献和辛勤付出。

  新常态下的坚守

  不忘初心,方得始终。从“十二五”开局至今,华能经历了众多的市场考验和经济环境的起伏变化,但是一直走得稳健、沉着,取得了长足的发展。新常态的“常”,要求我们有能够坚守的定力和对未来的满怀信心,有保持健康、可持续发展的状态。面对新常态,华能提出公司上下要认真把握新常态、积极适应新常态,坚定必胜的信心,保持战略上的定力,牢牢把握工作主动权。这与新常态的“常”是一致的。信心、定力和主动性集中体现在“四个三”总体要求,就是以“三个一”为统领,做到“三个坚持”,提升“三个能力”,实现“三个目标”。

  这“四个三”,就是以“三个一”为统领,做到“三个坚持”,提升“三个能力”,实现“三个目标”。“四个三”,阐明了华能要坚持什么理念,要做好哪些重点工作,要实现什么目标,思路清晰,指导性强,体现出华能对工作规律的高度把握和全面统筹的能力,做到了措施具体,务求实效。

  “三个一”,即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以转型升级为主导”。创一流是统领,转型升级是主线,经济效益是中心,蓝图、路径、重点指向明确,互为关联。“三个一”提出后,创一流步伐加快,成绩令人瞩目。2015年,是创建具有国际竞争力的世界一流企业阶段性目标的完成之年,华能综合实力要达到世界发电企业先进水平,进入世界前8,目前部分指标已经完成。

  “三个坚持”,即“坚持问题导向,坚持底线思维,坚持领先标准”。“三个坚持”,阐明了处理实际问题的基本标准。坚持问题导向,就是找准问题,分清主、客观原因,力促客观问题的解决,同时内强素质,外争政策,内挖潜力,外拓市场,努力解决主观问题,提升企业效益。底线思维,就是把全面完成年度各项工作目标任务作为工作底线,以“咬定青山不放松”的精神,全力推进各项工作。坚持领先标准,就是强化对标管理,做好指标分析,找出差距,制定措施,力争各项指标处于领先地位。

  “三个能力”,即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”,既说明了华能现在的突出优势,又提出更高的要求。稳定高效的盈利能力,是该公司对经营业绩和管理效能的高标准、高质量、高水平的要求,为公司持续稳定发展奠定坚实基础;行业领先的竞争能力,是华能作为行业领先企业,在技术指标和经济效益等方面始终走在前列,积极创建具有国际竞争力世界一流企业;可持续的发展能力,是对前两个能力提升的综合要求,又对华能在创世界一流的过程中,保持稳健成长,既能实现经营目标、确保领先地位,又能保持优势、持续盈利。

  “三大目标”,即“完成年度四大绩效目标、获得国资委业绩考核A级、完成创建世界一流企业阶段性目标”。如果说“三个能力”是“推进器”,那么“三大目标”是“压舱石”。“三大目标”是每一年的工作总目标,与年度四大绩效任务结合起来,既明确了目标,确保导向引领和激励鞭策作用得到充分发挥,又抓住了重点,牵住“牛鼻子”,以重点带一般,循序渐进,形成“一盘棋”效应。

  2014年,华能坚持党要管党、从严治党,贯彻“坚持一个理念、抓住两个关键、完善三个机制、落实四项举措”的总体思路,狠抓落实,取得了明显成效。坚持依法治企,不断提升法治思维和依法治企能力,做到了企业守法经营,领导遵法办事,员工依法从业。严守党的纪律,加强整风肃纪,以零容忍态度惩治腐败。

  新常态下的创新

  2015年,在新常态下,华能要顺势而为、积极作为,做到“六个更加注重”,即:更加注重提高发展质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重依法治企和风险防控、更加注重从严治党,变压力为动力、化挑战为机遇,推动华能可持续发展。

  新常态,新挑战。市场需求增速低于新增装机增速、西电东送力度加大、节能环保压力凸显等市场环境变化,以及行政审批权进一步下放、电力体制改革和国资国企改革等带来的政策环境变化,为华能做强做优做大带来压力和动力、机遇和挑战。为此,必须要紧紧抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展、能源生产和消费革命、“一带一路”战略等带来的新机遇,进一步做好结构调整上的“加减乘除”。

  积极做好加法,在低碳清洁能源开发、特高压外送电源项目、节能减排、供热业务、“走出去”以及能源服务领域等方面加大开拓力度;有序做好减法,加快减亏扭亏,加大低效无效资产处置力度,通过资产重组和清理为提升资产质量寻找出路;主动做好乘法,利用好科技创新和资本运作两个“引擎”,推动企业做强做优做大;善于做好除法,打造高回报、高附加值、高技术含量的业务,提高劳动生产率和资本回报率。

  2015年,是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的布局之年,也是实现创建世界一流企业阶段性目标的关键一年,还是华能成立30周年,责任重大,使命光荣。有知难而上的开拓进取,也有静水深流的长远构建,华能选择了“创一流”,就是选择了迎难而上、扬帆致远,我们相信,华能在新的一年,创建世界一流企业征程上再上一个新台阶,交上更加亮丽的答卷!

  

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