南网强调促进风险管理与业务紧密融合|河北新旺电力器材有限公司

　本报讯 5月11日，南方电网公司召开全面风险管理委员会第八次会议，审议《南方电网公司2015年度全面风险管理报告》(以下简称《报告》)，部署下阶段重点工作。公司副总经理杨晋柏出席会议并讲话，他强调要围绕年初提出的任务和目标，加紧出台一套完整的风险管理规范性文件，继续推进风险管理信息化，促进风险管理与业务紧密融合，避免“两张皮”现象。
　　记者在会上了解到，《报告》沿用了2014 年确立的两级报告编制工作模式，并首次将分子公司纳入报告编制范畴，工作机制进一步完善。各专业小组以风险管理子报告编制作为抓手，推动年度风险治理工作，组织业务部门根据公司年度目标、内外部环境对风险进行识别，对公司风险分类清单作出调整。共调整三级风险5 个，删除风险3个。调整后，公司一级风险、二级风险维持不变，分别为8 个和48 个，三级风险由136个减少为132 个。
　　在对风险清单上的三级风险全面进行评估后，公司共评估出重大风险7个，重要风险22个，一般及以下风险103个。与2014 年度的10个重大风险相比，2015年度重大风险有所调整。具体表现为：聚焦政策风险中的电力体制改革风险;新增国际化经营风险;删除公共关系风险、资金管理风险、法律纠纷风险、信息系统风险等4个风险。
　　《报告》从风险类别、风险描述、风险源、风险影响、管理策略和解决方案6 个方面逐一对这7 个重大风险进行了详细说明。例如，《报告》指出，为响应国家“一带一路”战略和央企“走出去”要求，公司将国际化经营纳入公司战略，加快国际化经营步伐。在“走出去”过程中，公司需要面对复杂多变的政治、经济、文化环境，加上2015 年度汇率波动频繁，国际化经营项目呈现较大风险，且由于国际化项目备受关注，故将国际化经营风险列为年度重大风险。
　　审议完《报告》后，杨晋柏作总结讲话。他指出，今年1 月，全面风险管理委员会第七次扩大会议明确了今年全面风险管理的5 项重点工作。其中，全面风险管理报告已编制完成，接下来要重点抓好风险管理规范性文件的出台，继续实施风险管理信息化。
　　杨晋柏对公司风险管理报告编制工作给予了肯定,并提出3 点意见：一是将风险管理报告编制工作规范化、制度化，促进公司风险管理水平持续提升;二是进一步完善分系统管控工作机制，促进风险管理与业务紧密融合，避免“两张皮”现象;三是加大攻坚力度，明确完善风险管理机制，推进公司风险管理信息化重点工作。本报记者彭文蕊

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