湖南分公司：乘势而上，攻坚不停步-华阳绝缘子|河北新旺电力器材有限公司

　今年以来，大唐湖南分公司坚持“价值思维，效益导向”理念，克服困难，多措并举，做好电量增发、安全生产、煤价控制、节能降耗等各项工作，为完成全年任务目标连创“开门红”。继一季度生产经营取得佳绩后，4月份，该公司火电发电量同比增长85.3%，利润水平创历史同期最佳。进入5月份，该公司在保持安全局面平稳的势态下乘胜追击，截至5月12日，火电机组全年累计完成发电量76.32亿千瓦时，同比增幅13.03%，利用小时同比增加168小时，电量攻坚战取得成效。
揪住电量生命线，攻坚迎难而上
　　近年来，湖南省电力需求增速放缓，水电大发冲击不断，外购电比重逐年加大，煤价起伏波动，火电企业生产经营十分艰难。在此情况下，湖南分公司不等不靠，紧紧揪住电量生命线，夯实管理基础，连续三年实现整体扭亏，管理水平不断提升，为湖南经济建设和社会发展作出了积极贡献。
　　为积极应对今年以来湖南地区工业用电需求疲软，火电产能释放有限的不利情况，该公司全力做好电量营销工作，积极争抢市场份额。一方面积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求，坚持“公司保计划，电厂保发电”的电量营销工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位开展电量营销工作，统筹兼顾，把握节奏，适时出击，做到“大唐在湘一盘棋”，发挥整体优势。另一方面，通过加强对标管理，紧盯区域对手，时刻关注省内利用小时和考核进度排名，通过日统计、周分析、月总结，以区域最优为目标，紧扣电量不松手。同时，坚持电量营销工作考核，通过电量专项考核和月度绩效考核充分调动系统各单位电量抢发工作积极性。
　　电量争发，抢得效益电是关键。该公司在紧盯电量的同时，争取开机方式最大化，努力提高大机组电量、高效季节电量和高负荷电量等边际效益高的电量。紧紧抓住电量年度计划和容量机组计划两个重点，通过政策争取，充分打好安全约束这张牌，力保旗下耒阳发电厂、株洲发电公司机组利用小时增量计划到手。同时，尽量缩小机组容量等级计划差距，平抑小容量机组占比高劣势。通过协调，逐月争抢到了发电份额，确保了开机比例高于统调平均，火电发电利用小时实现了赶超，并持续领先全省统调平均。
牵住燃料“牛鼻子”，全力严控成本
　　控制住煤价成本的大头，企业才能挣得实实在在的效益空间。湖南地处调煤劣势区域，一次能源短缺，煤炭资源匮乏，外省调煤运费支出多，省内调运价格不占优。当前形势下，既要保持燃料成本低于区域平均，又要确保外省煤企的供应积极性，还要履行央企职责支持价格无优势的省内煤矿，湖南分公司千方百计寻找“平衡点”，牵住燃料“牛鼻子”，多管齐下控成本。
　　按照“调结构、强管理，保供应、控煤价”的整体思路，该公司认真研究往年煤炭耗差变化情况，针对耗差规律和季节特点，结合实际情况，实施燃料错峰调运，打好了煤炭调运的“时间差”，既控制好调运节奏，又维持合理库存。精心编排每月的调运计划和采购价格体系，加强调运计划管理的预见性和动态调整，实现每月入厂煤在量、质、价、结构等方面匹配合理。同时，坚持以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则不动摇，不断完善调运计划和价格体系，梳理各区域的煤价体系，全力以赴降低成本。
　　此外，该公司还加大经济煤种采购力度，细化配煤方案，提升掺烧效益；通过完善燃料集中采购体制改革，消除管理“内耗”，形成调运合力；建立燃料厂内费用定额管理机制，规范涉煤成本核算，挤干煤价“水分”；加强燃料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，全力提升燃料管理水平。
优化运行夯基础，狠抓设备管理
　　机组长时间、高负荷在网运行，设备体魄健康和能耗指标优化都不可或缺。湖南分公司积极展开行动，以“降非停”为抓手夯实设备基础，不断优化运行方式力促节能降耗，为机组电量抢发把好“硬件关”。
　　为确保设备以健康体魄全力抢发，该公司把“降非停”当作衡量企业安全生产综合管理水平的主要指标，要求各单位要高度重视，主要领导和分管领导要亲自抓，制定可操作、可执行的降非停行动计划，落实人员责任，加大考核力度；认真分析历年设备缺陷和非异停，找出规律，区分设备质量、检修质量、运行操作和管理问题，采取针对性措施和差异化对策，大幅降低多发性、重复性的缺陷和非异停；继续加强“四管”防磨防爆管理，坚持“逢停必检、检必到位、分片到人、重奖重罚”；认真加强“点检定修”管理，加强点检缺陷发现率和定期工作质量验收的考核力度，推动精密点检常态化。
　　为进一步优化运行方式，实现节能降耗目标，该公司系统积极开展运行参数在线对标活动，强化运行人员达设计值的理念和偏差干预力度，进一步加大运行绩效考核力度，杜绝长时间偏离设计值运行。同时，着力提高机组负荷率，力争机组在高效区压红线运行，长期低谷期间减少开机台数，做好低谷调峰的特别措施，确保不投油、不灭火，合理分配机组间负荷，运行操作精打细算，力促效益提升。
规范管理上台阶，护航生产经营
　　今年以来，湖南分公司高度重视规范管理和依法经营工作，强调提高认识、狠抓执行，重点从财务管理和依法治企方面双管齐下，护航生产经营，为完成全年目标任务夯实了管理基础。
　　为切实推进依法治企，该公司要求各单位主动适应依法治国新形势，坚持依法经营，不断提升企业治理水平。一是建立领导干部学法用法机制，对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规，结合经营管理实际，编制法律风险、审计风险、财务风险手册，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝违规决策。二是全面清理规章制度与技术标准，精简规范记录台账，依法理顺主业与多经的管理关系，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，切实夯实企业管理基础，不断培育全员照章办事的行为习惯。三是认真开展例行审计、专项审计，及时发现管理漏洞，严肃审计问责，严肃追责，强调对踩“红线”、闯“雷区”的行为，发现一起、严办一起，真正做到有案必查，有责必究，促进企业治理水平不断提升。
　　为强化财务管理，严肃财经纪律，该公司修订下发了《严肃财经纪律加强资金风险管控宣传手册》，为进一步规范财务工作流程，量身定制了行为准则。此外，为切实严肃财经纪律，该公司强调严格责任追究，出台了财务管理责任追究办法，加大违规事项的处罚力度，重点对违规列支成本费用和薪酬、规避计划变相投资和支付预算外资金等行为，坚决追究财务负责人、总会计师直至单位主要领导人的责任。为做好财务风险防范工作，该公司加大自查自纠力度，在完善制度与体系的基础上，规范经营行为和管理流程，提高经营管理水平和风险防控能力，促进企业健康运营和发展。
　　下阶段，湖南分公司将持续抓好生产经营工作，调动全员积极性，增强企业盈利能力，营造奋战年中的良好氛围，为“新华银新气象”打造提供不竭动力，为集团公司做强做优作出更大的贡献。

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