本网讯　今年河南省网用电量、发电量相比去年，均出现了不同程度下降。为确保完成计划电量，许昌龙岗公司成立了由总经理亲自挂帅的电量攻关小组，审时度势，多点蓄力，采取多种措施保电量抢电量，在多方的共同努力下，4月份，该公司共完成电量6.478亿千瓦时，超额完成计划，为二季度生产开了好头。

　　在抢发电量工作上，该公司成立由总经理任组长，经营副总任常务副组长，各值长参与的电量攻关小组。攻关小组紧密联系省电力公司交易中心和调度中心，优化调度方式，掌握系统负荷需求和电网信息，强化区域电量对标分析，加强负荷在线检测控制，根据发电任务及当前电量缺额情况，把电量分配精确到位。该公司二期计划电量不高，电量攻关小组成员多方与省网计划处沟通，将二期3号机组停备时间推迟到4月30日晚高峰过后，为超发计划电量增添绚丽一笔。

　　为确保“度电必争”能够切实落实到位，该公司着手建立完善的电量考核制度，一方面提高“电量杯”竞赛的奖励力度和值建制竞赛中抢发电量所占分数比重，将职工收入于电量计划完成情况紧密联系在一起；另一方面，结合年度电量任务，分配月度、日发电量目标，细化落实到每个值，每台机组，鼓励各值在发电负荷变化时“快升缓减”，最大限度拓宽发电空间，树立“以值保日，以日保月，以月保年”的必争信念。

　　更重要的是，该公司充分优化运行思维，全力确保机组的安全运行。深入开展“达设计值”活动，通过精心测算，努力提高运行机组负荷率，降低机组能耗。同时做好设备的巡视检修工作，强化点检定修管理，加强设备劣化趋势分析，对发现的设备缺陷，以“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的劲头进行快速处理，保证机组长期稳定运行。