绵绵云岭山脉，习习乌蒙清风，这里是滇黔交界的云南省富源县十八连山。在大山深处，华能雨汪电厂用理想信念筑起了对华能事业不悔追求的长城。谈起厂长助理兼市场部主任王瑞军，大家的评语都很像，“工作起来特投入，一丝不苟，责任心非常强”……正如同事们所说，11年的发电运行生涯培养了他求真务实的作风，从集控运行主值、单元长、值长到运行部主任、厂长助理兼市场部主任，一路走来，练就了他坚强果敢的品格，展现了他敬业奉献的无私情怀。

　　一腔热血，执着坚守硬汉情

　　十余年运行摸爬滚打，确保机组安全、经济、环保运行责任重于泰山。作为运行第一负责人，王瑞军在现场与同事一起不分日夜持续奋战的次数已经多得数不清楚了，在他看来，运行工作既要对每一个参数心细如毫，又要有一颗高度的安全责任心。

　　如何能够确保机组安全运行稳如泰山？“众人拾柴火焰高”王瑞军的回答铿锵有力。有一次，1号机组刚完成B修，能否顺利启动、能否顺利通过各项试验、设备是否可靠事关重大，王瑞军习惯性地准备了被子和日常用品放在办公室，随时到现场关注启动过程的每个节点，设备注水、辅汽投入、锅炉上水、点火冲转，他始终坚持在生产现场。突然，现场传来异常报警，机组零起升压突然发现电流1000安，他判断定子线圈有故障，果断指挥，立即降压灭磁。此前，已是20多个小时连续奋战的疲惫被抛在了脑后，他同各专业技术人员在现场分析协调，以最短时间排除高厂变分支封闭母线伴热电缆断开造成的接地故障，机组最终及时并网，为汛期把握了宝贵的开机机会，保证了重要发电设备安全。

　　从一名运行工成长起来的王瑞军，从一开始便下定决心要刻苦钻研技术，不断精进自己的业务水平。在基建中，他不怕吃苦，通常是培训课上完后最后一个走出教室，走上部门负责人岗位后，他总是和当值人员一块研究、总结各个工况下每个参数的变化，更想尽办法把这些枯燥的数据变得生动有趣，易于掌握。

　　一份责任，勇挑重担促减亏

　　近年来，受云南省水力发电的挤压，年平均利用小时持续下滑，加之云南省上网电价偏低，煤炭价格居高不下，云南省火力发电企业普遍严重亏损。

　　2013年年初，雨汪电厂决定由王瑞军兼管全厂电量营销工作。他深感肩负的责任重大，如何争发效益电量，确保最大程度减亏控亏？围绕艰巨的发电目标，为保证机组负荷率，他与部门员工一起研判、分析市场的走势，及时改变电力营销策略，积极寻找机遇，拓宽发电空间。他24小时紧盯负荷曲线，鼓励运行各值优化指标和争取电量，在确保完成日计划负荷曲线的同时，最大程度实现超发。为了使运行这个核心部门发挥好作用，他亲自跑一线，查数据，累积实战经验。

　　在一次去南方电网协调电量的过程中，调度对于按照原定计划分配负荷的态度非常明确，王瑞军积极反映当前企业面临的困难，动之以情，晓之以理，磨破了嘴皮，努力争取机组负荷和开机机会，终于取得了对方的理解和支持。回来以后，他与运行的同事们一起承担，一起度过那段煎熬的日子，上班8小时，除了必要的会议安排，他几乎都在集控室了解机组的运行情况和值长的在线调度情况，下班了，办公室里灯火通明到深夜是常事，他和专工还在用沙哑的声音讨论分析如何再争取一些负荷，优化燃烧调整……

　　通过努力争取枯水期机组单机运行方式和提高汛期机组负荷率，雨汪电厂实现了年累计利用小时数3795 小时，超统调火电机组平均575小时，汛期利用小时数创历史新高，两个细则考核全年共申请减免考核电量1498万千瓦时。

　　一缕牵挂，男儿有泪不轻弹

　　在每个农历新年的第一天，王瑞军的内心却总会掠过一丝伤感，每逢佳节倍思亲，我不在家，父母是怎么过年的呢？老婆和儿子年过的怎么样？心里却只能安慰自己，父母和妻儿应该已经习惯自己不在家过年了吧！他们在城里过年应该不缺什么吧？昨天夜里坚守岗位的运行员工们应该比我更想家吧？一个个“应该”飘过脑海，而另一个声音却不由自主地提醒他自己，已经好多年没跟家人一起吃年夜饭了。

　　采访中，在谈到一个细节时王瑞军满含热泪。2013年国庆节，近4个月没回过家的他给自己放了两天假。儿子请求去游乐场玩，他爽快地答应了。那天，看到自己的儿子上蹿下跳，爬上爬下，像个快乐的小猴子，他倍感欣慰。最后去坐旋转木马，木马停止时，儿子却不愿下来，问道：“爸爸，今天是我最高兴的一天，你什么时候再带我来玩啊？”他听到这话时，自己的心顿时像被针扎了一样，无言以对，因为自己根本不能确定下一次带他出来玩是在什么时候，只好自欺欺人地劝自己，可能时间长了孩子就忘了。

　　运行部是电厂的核心生产部门，加之倒班的特殊性，王瑞军陪伴家人的时间不多。每每问及家庭这个他心里最柔软的地方时，他显得坦然实在：“在工作上，我是一名党员干部，恪尽职守是我的份内工作。机组每增加一个安全运行记录，每多发一度电，都能为企业走出困境、为职工谋福利、创效益贡献一份力量。只有把大‘家’建设好了，小‘家’才能和和美美。每当遇到锅炉燃烧不稳、电量争取困难等难题时，每当因为工作需要加班加点疲惫不堪时，想到家人，内心总是暖暖的，身体总会迸发无穷的干劲。”

　　一种坚持，春风化雨暖人心

　　作为一名从一线一步一个脚印成长起来的党员干部，王瑞军对生产一线员工的心理和需求有着更为深刻的感受，也为自己在支部开展政治思想工作积累了宝贵经验。雨汪电厂运行员工平均年龄不到30岁，思想比较活跃，为了解和解决职工在工作生活中的诉求，稳定职工队伍，他抓住一切机会同员工沟通交流。在一次出差中，他和一名运行员工住在同一个房间，从交谈中发现这位员工自己对前途的追求有些偏激，为此，他与这位员工促膝长谈到深夜，用亲身经历向他传递在职业发展过程中的正能量，在后续几个月里，这位员工的工作上进心和积极性有了较大提升。在每次召开值长单元长会议和党支部大会时，他认真记录参会人员提出的意见和建议，会后及时总结并给出解决方案。“作为专业技术的带头人，王主任更注重培养全体职工的业务素质。”今年刚任新主值的高欢乐如是说。在与集团公司系统各单位接轨后，运行部所有管理制度全面实施上墙管理，规程系统图全部修编，看似普通，却内容精良，处处有道。运行员工的技能水平有了较大提升，全年共有10余人走上了新岗位。

　　他坚持将增强党性修养，引领部门全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观作为支部建设的重中之重，教育引导党员、干部牢记“两个务必”，克己奉公，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。针对燃料工作的特殊性，他要求燃料部每月进行一次特殊岗位廉洁从业教育，积极组织重要岗位人员和“五管”人员参观监狱学习。为了加强支部纪检监察力度，支部还成立了纪检监察小组，纪检小组开展的“部门奖金分配公开审查”活动得到了厂部的鼓励和宣传。

　　今年2月，由于工作表现突出，王瑞军由运行部主任兼党支部书记升任厂长助理兼市场部主任，负责全厂的煤炭采购及电量营销工作。对此，他认为：“岗位越高，就更应该多为职工群众办实事、解难题，更应该提升自己干事业、抓落实的执行力，更应该以作风建设的成效惠及职工，真正做到权为民所用、利为民所谋。”