4月3日，中国华能集团公司召开2015年企业管理、法律事务、信息化工作部署视频会议，深入贯彻落实公司年度工作会议精神，总结前一时期企业管理、法律事务和信息化工作，安排部署2015年相关工作。公司副总经理张廷克出席会议并讲话。

　　会议充分肯定了公司企业管理、法律事务、信息化工作取得的成绩，进一步明确了今年及今后一段时期各有关工作推进目标，并对做好2015年企业管理、法律事务、信息化有关工作提出了要求。在创一流方面，集团公司、二级单位、基层企业都要重点做好创一流“十三五”规划滚动修编，继续做好创一流三年滚动指标计划的编制和执行、管理提升重点措施年度计划的编制和执行、创一流指标提升进展情况的监控分析等工作。在风险管理和内部控制方面，要进一步做好风险评估和管理工作，深入推进内控体系建设和内控测评工作，稳步推进风险内控信息化建设步伐，切实利用好信息系统的应用价值。在制度建设方面，要进一步加强制度建设计划管理，增强制度体系的系统性、科学性；要建立以复审为核心的制度动态管理机制；要认真落实制度管理相关程序要求。在管理创新方面，要加强横向对比，增强成果的创新性、先进性；要努力提升管理创新的理论性、系统性；要处理好管理创新实际工作和写作表达的关系。在改革和体制方面，要继续抓好《公司全面深化改革工作指导意见》的贯彻执行；要根据公司改革发展的需要，做好公司内部有关完善管理体制的工作。在法律事务管理方面，要抓紧研究制定集团公司法制工作五年规划，健全法律管理体制，加强法律事务管理制度建设，继续加强法律风险防范机制建设，继续抓好法律事务管理信息系统的建设、法律管理的绩效考核工作、法律人才队伍建设、法制宣传教育等各项法务事务管理工作。在信息化方面，要抓好信息化“十三五”规划编制；要推进信息化重点项目建设，深入推进在线经营分析、ERP、生产实时监管三大核心平台建设；要抓好信息化制度建设、信息安全工作、信息化基础设施建设、信息化运维体系建设等各项信息化工作。