一江之南，他作为城市“南拓北跃中兴强县”的空间布局，落户于最具发展潜力的经济区。一城以西，他以文明、履责的实际行动，为百姓品质生活撑起一片安全天。四年持续盈利过亿，发电利用小时始终保持区域第一，标煤单价区域最低，机组供电煤耗持续降低。大唐哈尔滨第一热电厂以其逆势发展，一路攀高的势头，博得了社会和行业的关注。大唐红——在这如诗般的春色中，装点了季节的葱茏。

　　自2010年，哈尔滨第一热电厂2×300兆瓦机组投产以来，在集团公司稳增长的发展框架下，以管理创新、技术创新为依托走科技创新之路，为企业带来了可观的经济效益，注入了发展活力。2015年，管理提升、创新驱动、多元发展……一项项增效益、促转型的措施手段，开启了该厂转方式、调结构的新气象，这是该厂深入挖掘经营潜力，将集团公司一项项有力的工作部署变为实打实的具体举措，使企业在探索可持续发展的道路上焕发新活力，给新一年工作带来了新变化。

战略效应凸显，业绩一路飘红

　　一年之计在于春。按照集团公司对2015年工作的总体布局，该厂新一届领导班子以全局意识统筹阶段性发展目标，提出牢固树立“价值思维，效益导向”核心发展理念，以规范管理为基础，打造“自主创新项目、多种产业链、信息化产业、教育培训基地、绿色生态园”五大创效平台，内强素质、外拓发展、服务社会、改善民生的发展思路，为提高全要素生产率，提升发展质量和效益，积蓄了可持续发展和科学发展的内核动力。

　　“让一切管理活动成为有效带动管理思想、观念、体制、制度以及各重点领域的持续提升，推动企业价值增值、拓宽发展空间的基础，实现向管理要发展、要效率、要活力、要效益。”该厂厂长王秀江多次在各类会议上向全员传递了这样一个战略构想。

　　从“让每度电发挥最大的效益”、“向管理要效益”、“效益最大化”理念的提出，到褐煤改造、褐煤提质、燃煤准时制服务等一系列举措的实施，企业面貌发生着喜人变化，取得多项国家级科技创新成果和荣誉，得到了各级领导和业界的肯定。新年伊始，从管理出发解决发展问题，从问题出发提升管理，该厂立足于集团公司发展大局和履行国有企业责任的角度，从企业管理价值、品牌价值和员工价值方面着力提升价值的驱动力和创造力，围绕提高经济效益和服务企业发展核心，不断提升企业管理能力、盈利能力和成长能力。同时，倾听采纳来自社会各界的建议和意见，吸收更多、更广的治企经验，积极履行供热企业社会责任，彰显了大唐企业“负责任、有实力、可信赖”的品牌形象，为企业发展营造了和谐的外部环境，从一个创业型企业迈入快速发展阶段，向发展型企业逐步转型。

　　在竞相发展的新局面下，“战略引领”使该厂迎来了新一年的开门红，首批争取到大用户直供电量占交易总量的33%，降煤价工作取得实效，实现煤价较1月份下降5元/吨，全年可节省燃料费用300余万元，为扩充年度电量计划，节约发电成本抢得了先机。1-2月份，该厂电量、利润同比均实现逆势增长。

结构调整焕发活力，经济发展转型升级

　　发展的脚步永无止境。集团公司将一切以经济效益为中心的落脚点放在提升质量效益上，强调“创新”工作要带来实实在在的效益，更加坚定了该厂转方式、调结构的决心。今年，该厂将科学发展摆在更加突出的位置，按照集团公司加快结构调整的要求，提出了“质量和效益双提升”的目标，一手抓项目发展、一手推多元创效，扩大发展规模、拓宽发展领域，构筑了一主多元协调发展的新格局。

　　以二期扩建项目、调峰热源项目为代表，该厂前期工作呈现出齐头并进的发展局面，营造了良好的投资和发展环境。按照标准化生产、技术化提升、精细化管理、市场化销售的管理模式，“自主创新项目、循环产业链、信息化产业、教育培训基地、绿色生态园”五大创效平台已初具规模。在产业链发展方面，该厂着力提升能源利用率，努力提高空心砌块砖、干灰、热水等发电副产品的产能和规模，拓宽市场销路。2014年度，该厂综合利用发电副产品对企业整体利润的贡献率超过了10%，成为企业稳定的增收渠道。

　　与此同时，该厂将发展目光投放市场，在保证新区1100余万平方米的供热质量基础上，着手增加售热形式，对实施工业抽汽项目开展市场调研，以期通过向毗邻工业开发区售汽来保证机组热负荷、增发电量，实现双赢。在热水销售方面，为扩大市场份额，争取潜在用户，该厂规划在新区增设售水点，计划于年内实现市区热水直供。此外，在信息开发、对外培训方面的初步涉足，也让企业看到了发展高经济附加值项目的潜力，明确了以销售发电副产品为主，以教育培训、信息产业化为辅，自主经营农产品的多元创效之路，抢抓利润增点，使多种产业成为推动企业发展的有力支撑。目前，软件开发项目以四管管理平台、教育培训与职业生涯规划为代表，正在集团公司系统内推广应用，自主研发的信息系统也在中电投企业进行开发推广，通过实地跟踪指导、研发项目升级版，拓展产业新空间。一系列创新的营销模式，也为该厂拓展业务领域，培育新的利润增长点奠定了基础，多元创效为企业积蓄了可持续发展和科学发展的内核动力。

　　创新发展，人才是支撑、制度体系是保证。2015年，该厂在加强科技创新办公室管理，细化专题攻关创新室职能，实施创新企业规划，健全的科技创新管理支撑体系的基础上，制定《人才评价管理办法》，通过评定企业专家，尊重和鼓励首创精神，保护了“创客”的利益和积极性，有效激发了职工创新潜能，涌现出很多创新个人和业务尖兵，为解决安全生产、节能降耗等方面的瓶颈问题，使企业在竞争中抓住发展先机，保持持久的发展活力奠定了基础。

节能减排全员行动，技术升级优化发展

　　责任在肩，使命在心。作为肩负社会责任、秉承庄严使命的国有企业，该厂坚持“节能优化、创新驱动”战略，在追求经济效益的同时，保持了节能减排工作连续三年在集团公司综合排名前两名的好成绩，并获得黑龙江省电力督查检测中心授予的节能专业技术监督先进集体荣誉称号。在2月份黑龙江省环境监察局环保情况抽检中，经过现场比对，该厂环保设施运行平稳，污染物排放控制得力，始终处于可控在控状态。

　　领导一分责任、一分信任，员工一分用心、一分奉献。在节能减排工作方面，该厂领导班子深切关注明年我国即将出台的《十三五规划》对制造业节能减排领域的指向，严抓节能减排和低碳发展工作。通过强化领导责任，切实落实“一把手工程”，加强对节能降耗工作的组织领导，在企业内部构建起能源管理分级负责的三级责任体系。同时，依据国家对热电联产机组的规划及运行原则，以满足热负荷需求为主要目标，确定最佳运行方案，充分考虑供热负荷曲线和节能因素，在提高能源利用率的同时，保证供热质量。同时，对照集团公司最优值，以“优化运行、确保安全、降本增效”为目标，深入分析可挖潜的节能空间，将影响机组经济性的主要指标纳入对标管理范畴，制定节能降耗措施，修编节能管理制度，开展经济性评价。通过运行绩效和耗差分析手段，激励运行人员发掘节能潜力，确保了能耗指标持续下降。

　　在集团公司开展“达设计值”专项活动以来，该厂制定专项活动计划，由领导挂帅，主任牵头，专业攻关，充分调动起全厂员工的积极性，吸纳班组专业人员共同参与，查找偏离设计值指标，在厂用电率、汽机热耗、锅炉效率等方面深挖节能潜力，推进难点、改进对策，提升装备效率，进一步强化设备管理，摸清设备底数，努力提高设备健康水平。在节能改造方面，该厂热泵改造、褐煤提质、烟气余热利用、低温省煤器改造等项目均取得良好效果。烟气深度冷却装置回收烟气余热，减少了辅汽消耗。通过热泵装置回收循环水余热，带城市供热，降低机组热耗，全面减少了机组热量损失。目前，该厂也在积极的捕捉市场信息，针对发展相对成熟的节能领域开展深度调研，通过严格的用能管理、优化措施和节能升级改造，提升企业节能减排水平，为满足“十三五”各项节能减排约束指标，实现超低排放打好基础。

　　事如芳草春长在，从容应对新常态。在当下，“四期叠加”的阶段，该厂秉持内强素质、外迎挑战、创新发展、加快转型的思路，积极应对复杂的经济形势，建立起更加稳固的生产经营基础，以实干、进取的姿态，一路去努力、去创造，走过春的筹谋和耕耘，迎接硕果累累的丰年！