彭水水电公司：深化管理实现首季“开门红”

　　进入2015年，重庆大唐国际彭水水电公司坚持“价值思维，效益导向”理念，全面做好生产经营工作，1季度完成发电量大幅超出去年同期，并创下同期利润总额最高值，迎来首季“开门红”。

　　该公司树立增发电、多发电的意识，为使得每一滴水都得到最好的利用，一方面以“优化运行”为核心，在重庆分公司集控中心的统一调度下，深入探索“远程集控、少人值守、运维一体”管控模式，加大对水库科学调度和机组差异化运行研究成果的应用，把每一方来水都变成电量，力促各项指标创优；另一方面，加强设备的可靠性管理，发电部深入推进机组安全与经济差异化运行，面对不同负荷不同水头安排最优机组运行方式，实现机组避振运行和单机相对高负荷运行。设备部和维护部在做好机组检修的同时加强设备的点检和维护工作，通过精密点检进行主辅设备的劣化趋势分析，及时消除设备的缺陷和劣化趋势。

　　4月，乌江流域即将进入汛期，为做好水雨情测预报，彭水水电公司一手抓加强保持与上游电站、集控中心紧密联系，依托并配合集控中心继续做好水雨情的测预报和优化水库调度运行工作，及时取得上游电站发电计划的调整信息；一手抓配合大唐重庆分公司集控中心与重庆市电力调度控制中心沟通，落实“以水定电”的调度原则，根据实时来水及时沟通调整发电运行方式，使库水位保持高水位运行，降低耗水率，尽最大努力增加发电效益。同时，与重庆分公司资产经营部、集控中心一道加强电力营销工作，在重庆电网电力供应相对宽松的情况下，与重庆电网签订合同上网电量，为汛期网内电量消纳提供了保障。（宿海东　苏函）

　　湘潭发电公司：1季度电量增长开门红

　　2015年，大唐湘潭发电公司全力做好电量、燃料等各项工作，1季度发电量同比多发0.5亿千瓦时，供电煤耗同比下降2.63克/千瓦时，盈利能力持续提升。

　　该公司根据湖南电力市场结构特殊，社会用电需求季节特点，跟随月度电量计划的变化开展“错峰调运”，通过库存调节平抑煤价波动，确保实现控煤价保煤质的目标。同时，以各机组入炉煤部分指标限制值为基准动态调整进煤结构，确保燃料供应满足生产经营需要，实现综合效益最大化。

　　在此基础上，该公司进一步创新和完善电量营销方式，优化季节性电量结构，确保超临界机组发电比例高于容量比，最大限度地增加大机组发电量；加强指标对标管理，进一步提高运行值班人员节能降耗的积极性，确保节能减排各项指标完成。
此外，抓好设备日常维护、消缺、集中检修及各类临时抢修、部分技改施工任务，提高设备管理水平；积极做好检修转岗人员、新员工的安全、技能培训，全力加强员工队伍建设。（张霞）

　　岩滩水电公司：新作为 “盈”开局

　　2015年，大唐岩滩水电公司积极构建抢发增发电量新常态，效果显著，1季度发电量同比增长131.3 %，实现首季“开门红”。

　　为使电量效益最大化，岩滩水电公司一方面加强去冬今春6台机组的检修管理，为发电设备健康运行奠定基础。该公司坚持对标对表开展检修策划工作，重点落实设备状态分析，及时根据机组的实际运行状态调整检修项目，使项目计划完成率达100%，项目计划准确率超99%以上，达到了“应修必修”及“不过修”的定修目标要求。目前，该公司已经先后完成5台机组的检修工作，为抢发增发电量储备了充足能量；另一方面，充分利用好技术监控管理平台，运用技术监控管理这一有效手段，做好设备的定检和预试工作，以动态检查工作为契机，对技术监控各个专业进行对标、对表、对照检查，提高发现和解决问题的及时性和有效性，并将检查发现的问题做好整改计划，落实到具体责任人，限期整改完成，到期试验检验计划完成率达100%。

　　此外，由于1季度岩滩入库水量达121.2亿立方米，比去年同期增加66.34亿立方米，为确保“滴水不漏，度电必争”，岩滩水电公司还重点加强与水调的联系力度，开展水情会商，提高水能利用率；实时监控进水口拦污栅压差监测，发现偏差及时调整；水头受阻及时安排拦污栅清理工作；积极开展厂内经济运行，优化开机方式和负荷分配，全力保持机组在高效出力区运行。在各项措施的综合作用下，该公司1季度的耗水率仅为6.49立方米/千瓦时，创下了二期投产以来的最好记录，为全年节能增发开了个好头。（唐维维）

　　徐塘发电公司：提升管理首季利润创最好水平

　　江苏徐塘发电公司1季度各项生产经营指标持续向好，入炉煤标准单价同比降低141.3元，实现利润创历史最好水平。

　　该公司不断强化抢发电量意识，在确保电量“颗粒归仓”的基础上，把抢发“效益电”作为调整电量结构的重中之重，首先是制定科学的发电策略，大力开展增替出、提效益电量营销工作，全力开拓电量市场，抢占电量转移份额，争取获得最大的边际利润，最大限度让每一度电都具备最大的效益“含金量”，1季度替出电量4亿千瓦时。其次，根据调度计划和设备状况，制定详细的发电计划，并将峰谷比、负荷率等指标纳入绩效考核体系，通过与省网调度沟通协调，巧妙运用时间段、加强运行人员的调整力度等措施，千方百计地提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间。

　　在此基础上，该公司积极应对煤炭市场变化，紧密围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念，在供应结构优化、采购方式创新、调运动态管理等方面采取一系列措施，制定《燃料招标管理办法》，从审核供应商签到、宣布竞价信息、竞价书开封、当场唱标、统计数据、发布中标结果，竞价每个环节全部在公司法律事务主管、财务主管、监察主管等人员的参与和监督之下，整个过程公开透明、合理规范，切实规避潜在风险。同时根据市场的变化和生产实际需要，实施“点餐式”采购，每月上旬提前确定下月煤炭在煤种、数量、质量招标采购计划；月中在计划执行的过程中，根据市场的变化，经燃料管理委员会批准可以实时调整采购计划，确保计划执行的科学性；月末要对本月采购计划的执行情况进行梳理，确保计划执行的刚性，保证燃料采购结构的合理性和经济性，促进燃料效益最大化。（尹加利　姬礼昌）