4月15日，中国华能集团公司召开2015年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会，总结公司一季度生产经营情况，分析当前面临的形势，研究部署下一阶段工作。

　　公司总经理曹培玺在会上作重要讲话。公司党组书记黄永达，张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、叶向东、刘文成等在京公司领导出席会议。寇伟主持会议。

　　国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处有关人员出席会议。

　　曹培玺总结了公司一季度各项工作。他说，一季度，公司安全生产工作保持总体平稳，经营指标持续向好，主要能耗指标不断改善，成本费用控制有力，国内外项目开发均取得新进展，为完成全年工作任务打下较好基础。截至3月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到15187万千瓦，低碳清洁能源装机比重达到27%、同比提高2.1个百分点，可控煤炭产能达到8660万吨/年。

　　曹培玺从经济形势、电力市场、煤炭市场、资金市场、政策要求等方面深刻分析了公司当前面临的形势，指出了公司在安全生产、增发电量和增收工作、环保工作等方面存在的主要问题。他还结合国家电力体制改革文件精神，分析了电力体制改革带来的机遇与挑战，要求公司系统认真贯彻国家电力体制改革有关文件要求，以市场为导向，加快体制机制改革，着力提升市场竞争力。一是要进一步转变观念，着力建立“三个中心”新机制，即管理以提升竞争力为中心、经营以客户为中心、发展以市场需求为中心。二是要建立完善“大营销”的管理新模式，以营销为龙头，建立企业营销管理体系和运作机制，抓紧研究与电力市场化要求相适应的三级营销体制。三是要打造发展竞争新优势，坚持以提高发展质量和效益为中心，立足于全过程培育低成本竞争优势，提升全产业链市场竞争力。

　　曹培玺强调，公司系统各单位要继续深入贯彻落实公司年度工作会议各项部署，积极适应经济发展新常态，认真落实电力体制改革新要求，坚持问题导向、底线思维、领先标准，紧紧围绕提升市场竞争力，抓好各项工作。一要抓好安全生产，把确保安全可靠发电作为提升市场竞争力的重要前提，进一步树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念。二要抓好“保增长”，全力多发电量，千方百计增加收入。三要抓好成本费用控制，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，围绕重点环节，提升成本控制能力，突出抓好区域利用小时和标煤采购单价对标工作。四要抓好环保工作，严格执行落实《环境保护法》，扎实开展“环保水平全面提升年”活动。五要抓好企业发展，结合电力体制改革精神和形势变化新要求，扎实做好“十三五”规划编制，加强低碳清洁能源开发，推进国际化发展。曹培玺还就全力支持配合中央专项巡视、推进依法治企、持续抓好教育实践活动整改落实等工作提出了要求。

　　会上，预算部汇报了公司一季度经济运行情况，规划部、运营部、财务部、安生部、基建部、煤炭事业部、研究院作了专题发言。

　　会议以视频形式召开。公司管委会执委会委员，总部各部门、直属单位，各二级单位主要负责人等分别在主会场和分会场参加会议。
文/ 王子鹏    摄/ 丁沣